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    企業有機論的理論框架。企業有機論從生命個體、閉環生態、開放生態三重角度透視企業,遵循生命的規律來建設和經營企業。

    生命個體視角下的企業有機論,關注企業“新陳代謝”的規則與體系。企業管理的本質就是建規則、建體系。企業向生命系統學機制,探析生命細胞、九大系統的生理學原理,構建企業的細胞系統、價值系統和生理(指揮、支撐、護航)系統。制定營銷、銷售、投標、合同、工程、售后、回款等主要價值鏈以及采購、技術開發、人力資源等輔助價值鏈流程相關制度體系,用規則的確定性來應對環境的不確定性。

    閉環生態視角下的企業有機論,關注內部“平臺+虛擬合伙生命體”種群生態的構建。企業內部形成“平臺+虛擬合伙生命體”的種群生態模式,虛擬合伙人屬于內部員工。對不確定性的業務機遇,激發具有高績效、高潛能的虛擬合伙組織創造并分享更大的價值;對確定性的業務,由平臺或共享組織來支持與服務,將內部功能性業務轉化為對外服務化業務。企業為劣后分享、責任下沉的虛擬合伙生命體提供生態環境,成為閉環生態共生體。每一虛擬合伙生命體都有協同效應,并共享經營效率提升產生的紅利。

    開放生態視角下的企業有機論,關注以用戶為中心的產業生態鏈的塑造。在當前的市場競爭條件下,單靠一個企業所擁有的資源是難以持續滿足客戶的需求,也難以維持理想的效益;單單擁有某一個領域的技術知識,也很難對科技的發展有正確的認知。企業自身是一個生命系統,同時它又是高一級的、它所棲息的生態系統的有機組成部分。開放生態視角的企業有機體與外部視為一個群落開放生態模式,企業與外部組織進行分享互動,最終與競爭者、供應商、客戶等外部群體建立聯盟關系,打造產業生態體系,提高產業協同效率,提升企業生命體整合優勢。



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